La experiencia acumulada en la convocatoria del FCA para la Serranía de los Yariguies y la Reserva de Biosfera El Tuparro,  ha permitido identificar una serie de errores frecuentes cometidos por las entidades proponentes en los perfiles. A fin de mejorar la calidad de los perfiles y aprovechar las lecciones aprendidas, a continuación encontrará los errores más comunes:

·   Débil contribución a la implementación de los procesos en marcha.

·   Falta de reconocimiento a la amplia trayectoria de otras organizaciones en la temática.

·   Débil capacidad para  consolidar alianzas interinstitucionales y acuerdos locales con la comunidad.

·   Falta de claridad en la articulación con las áreas protegidas locales, como parques y/o santuarios, y su contribución a la conservación de la diversidad biológica.

·   Falta de claridad en los resultados Y/o productos esperados.

·   Debilidad en la conformación de los equipos de trabajo y tiempos de dedicación.

·   Débiles estrategias de fortalecimiento de capacidades de las comunidades.

·    Falta de pertinencia de la propuesta:

    Falta de coherencia con las necesidades de conservación y/o las   amenazas.

        Falta de concordancia de los objetivos con el problema.

    Falta de coherencia de la metodología con el contexto y riesgos potenciales.

·        Falta de capacidad técnica del equipo ejecutor.

·        Débil capacidad técnica y administrativa del proponente.

·        Débil experiencia institucional previa de trabajo.

·        Falta de articulación entre objetivos y metas.

·        Debilidad en la formulación de metas concretas y medibles.

·        Falta de coherencia de la propuesta con las líneas temáticas.

Asimismo, nos permitimos presentar las siguientes recomendaciones:

• Tener claridad en el problema que se busca resolver y sus causas.
• Que el equipo técnico-administrativo y la comunidad participe en la estructuración y formulación del perfil.
• No esperar aclarar o definir el proyecto durante la implementación del mismo.
• Verificarse la organización proponente es competente o requiere alianzas para el desarrollo del proyecto.
• Conformar un equipo con expertos de acuerdo a las temáticas propuestas, al definir el equipo ejecutor piense en perfiles no en nombres.
• Consultar experiencias de otras organizaciones en la temática.
• Verificar si la propuesta es relevante respecto al propósito de la organización proponente.
• Tener claridad sobre los productos y/o resultados esperados con la implementación de la propuesta.